从BIM项目的角度来看，大多数公司都在介绍BIM，然后进入项目申请。 然后需要解决企业与项目之间的矛盾。
从企业发展的角度来看，企业需要在公司中推广新技术以保持竞争力。 该项目的目标非常明确，以确保质量控制成本增加收入。 这两个目标是继承的，并且公司与项目之间的关系需要解决。
根据平等权利和责任的原则，企业在计算机硬件和人力方面为项目提供支持，并为项目的BIM工程师制定免费培训和奖金政策。
同样，项目部门将BIM技术应用于该项目，利用BIM 3D可视化和丰富的信息来协助施工，并提供公司的应用经验和结果。
02员工协调
在实践中，BIM团队的员工来自不同的项目部门甚至是分支机构，员工的工作时间难以保证，协调也非常困难。 最好由BIM负责人全面领导人员并确保主要人员的时间。（方圆BIM云 —广州数建科技开发）
03避免与生产断开连接
在项目进行过程中，需要及时传达定期结果。 一些BIM应用程序和项目建设有两条线。 施工经理很少进入BIM办公室，而是询问BIM，而BIM工程师也在忙于建模。 BIM变为BIM。位 --置： 广州 -天河 -天河北路898号信源- 大 -厦17楼
04保持BIM工程师的热情
只有在每个阶段都有成果和进步时，才能保持人员的积极性。
BIM应用程序的基础和当前状态不能被高估，BIM开发的速度也不能被低估。 无论建设公司或参与项目建设的其他各方如何，都必须对BIM的发展进行合理的考虑。 BIM的前景光明，道路确实曲折。 存在软件集成，BIM标准不一致以及缺少BIM人才的问题。
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