我国是全球最大的茶叶生产与消费国，但茶产业“大而不强”，缺少世界级的茶品牌
我国是全球最大的茶叶生产与消费国，但茶产业“大而不强”。万家中国茶企，利润却不及一个英国的立顿（全球最大的茶叶品牌）。如何改变这种状况？记者在茶博会上采访了部分专家和业内人士。
好茶还需好品牌引领
“我国茶产业大而不强，一个关键原因在于缺少强势品牌引领。”农业农村部市场与经济司司长唐珂介绍，我国有900多个县产茶，各有精品，品质都非常好，茶园总面积和茶叶总产量连续13年位居世界第一，但始终缺少大品牌。
中国农科院茶叶研究所产业经济研究室发布的《茶叶品牌化消费行为与营销策略》报告显示，在品牌忠诚度方面，来自10座城市的1万名茶叶消费者当中，只有11%的人购买的茶明确来自同一家企业，这从一个侧面反映出我国茶企品牌还缺乏足够的影响力。
“立顿的成功，在于企业把产品品牌和跟用户的沟通放在第一位。”东道品牌创意集团首席运营官邢昊说，目前国内市场上也不乏一些现象级的“爆款”茶饮品牌，这些茶饮品牌往往更注重与年轻消费者的沟通，但品牌内涵弱、产能偏小；另一方面，“重设计、重推广，使品牌在短期内变成一个超级符号，这正是传统茶叶品牌所不具备的优势。”
“大量国内茶叶品牌，在推广角度上仍然停留在物理层面的色、香、味、形。”浙江大学中国农村发展研究院中国农业品牌研究中心主任胡晓云认为，培育和塑造茶叶品牌，物理价值的呈现远远不够。“味香、好喝、安全，这些都是消费者最基本层次的需求，文化、精神层次方面还有巨大的品牌需求潜力有待挖掘。”
把产业优势转化为品牌优势
“如果能够把西湖龙井当成一个品牌，应该会很牛。显然，我们缺的不是茶叶品类品牌，而是商业品牌。”国家茶叶产业技术体系产业经济岗位科学家姜爱芹说。那么，在丰富的品类结构下，我国尚未“生长”出世界性茶企商业品牌，原因何在？
姜爱芹分析，第一，我国的茶产业长期以小农生产为主，难以获得创建品牌的资本支持。第二，整个茶产业组织化程度较弱，难以对品牌实施统一化管理。第三，茶产品有标准，但还停留在行业层面，没有与消费者达成共识，这样很难创造出一个消费者信任的商业品牌。
国有佳茗，如何实现从产业优势到品牌优势的跃升？中国国际茶文化研究会会长周国富说，中国茶具有地理环境、人文历史、品类种类的多样性丰富性等特点，不可能完全套用“立顿模式”。中国茶文化源远流长，在塑造品牌过程中，要充分打好文化牌。（据《人民日报》）
