品牌思维是建立品牌与消费者心理关系的有效思维方式，它有助于我们摆脱固有的销售思维，建立正确的品牌传播模式。通过对几个关键词的对比解读，揭示了品牌思维的本质和本质。
对抗"和"共存
品牌思维的首要考虑不是如何与现有品牌竞争，而是如何超越竞争，与现有市场共存。有两种主要的"共存"方法，一种是横向扩张，创造新的范畴，使品牌能够摆脱固有的肉搏战范畴；第二种是为现有类别提供服务，例如为现有类别提供服务平台，或为该类别提供必要的服务或建议，以帮助该类别的发展和发展。直接对抗永远是下一个策略。
重叠"和"焦点
覆盖人、覆盖产品线、覆盖渠道"这种思维方式是一种典型的管理思维，即"覆盖"是增加份额最直接的方式。然而，"覆盖"的副作用必然是消费者认知的模糊性，这将直接导致市场份额的丧失。品牌这冰山深，做实事是王道。
品牌的价值和能力不仅取决于冰山的大小，还取决于冰山的深度。冰山扎得越深，抵御外部力量攻击的能力就越强。因此，略高一点的品牌在品牌思维中，应该努力集中、集中和重新集中。
市场"和"头脑
品牌和营销是一件非常令人兴奋的事情，在这个战场上每天都有一场微弱的小胜利，四二千磅的战斗。与真正的战争一样，一个品牌是不强大的，好的技术，首先要进入市场，必须能够牢牢占据市场地位。真正的市场不是抢占市场的品牌，而是进入头脑的品牌。消费者的智能和消费模式变化迅速，这也意味着市场结构总是面临挑战。
创造力与逻辑学
他说："企业经理关注创意的质素。的确，一个好主意可以迅速打开意识，让品牌街道了解街道。但是品牌思维更多的是关于"逻辑"，它解决了几个问题：消费者遇到了什么问题，现有的解决方案提供了新解决方案的优势。因此，我们不可能有一些专家"强调逻辑上的创造性"，也不能像某些品牌那样"列出自己的功能，自言自语。"在帮助消费者理清逻辑、让消费者乐于接受产品信息的基础上添加创意点是正确的品牌思维模式。
销售"和"经验
销售部门以销售额为评价指标，营销部门越来越注重创造独特的体验"，两者应相互融合、共存、相互促进。品牌和消费者之间的关系不再是一种单方面的通知和购买关系，而是一种基于互动、交流、经验和反馈的极为密切的伙伴关系。
因此，品牌思维要求销售部和市场部紧密合作，将产品的独特属性融入互动体验，使消费者产生一种独特的感觉，超越使用产品的功能，这将是打开产品与竞争对手之间差距的关键。
品牌"和"类别
品牌的存在是以类别为基础的，品牌思维应始终关注品类发展的趋势和趋势，诺基亚和柯达的失败使我们认识到坚持品牌定位是有前提的，在品类和消费模式发生根本变化时，品牌战略要及时调整，跟上类别的演变。
一个成功的品牌代表着一个相互依存的成功类别。每一个类别的变化都会导致行业洗牌，通常是"大品牌滑铁卢"或"小品牌超越"。
