休闲农业和乡村旅游之间的竞争归根到底也是人才的竞争，年轻人回来振兴乡村是未来乡村发展的原动力，尤其现在的80后、90后，他们的思路活敢于挑战，审美和想法会区别于父辈，作为领导者如何让这些年轻人充分展示自己的才华，让他们能够喜欢上乡村是关键。
一、重新定位专业人员、领导者、客人的关系
现在乡村大部分领导还是70后、60后居多，在这些父辈人的意识里，“顾客就是上帝”，“工作就要服管”，但是现在年轻人思维意识是大家都是平等的，不管是领导还是客人，所以这些有技术有文化的专业人员，领导们也应该摸清他们的秉性，充分发挥他们的特长，不仅仅是领导者，也可以是朋友的身份；同样对于顾客也是，让这些专业人员像对待朋友的方式对接顾客，互相尊重，平等对话，这样来服务顾客时，也会给顾客更亲近的感觉。
二、充分让其发挥主人翁精神
年轻人回到乡村是想得到培养，过上有尊严的生活，所以组织者可以把专业人员当主角，给予他们更多的权利，比如专项经费使用，产品打折权利，活动支持等，对于这些具体承接工作，如果做好了应该给予他们奖励，让大家工作更有干劲，与公司的业绩紧密联系在一起，让他们充分发挥主人翁精神，给他们发挥的舞台，同样也让这些专业人员意识到，做不好的话也会受到相应的损失。
三、培养的工作是一个系统工程
对于专业人才的培养是要覆盖到乡村工作的各个环节，不是为了做事而做事，最后的目的是让这些有才能的人能够独挡一面，相应激励方式也可以形成，通过业务的提升能够得到更多的奖励；对于这些人才的培养，出去学习，多加关心是必不可少的，但是同样也要让队伍建设更加专业，有相应的制度管理，有相关的奖励和提升机制，在薪酬、福利、工作环境、责任分配、监督检查、日常培训等等诸多方面，能够像企业一样具有良好的支持系统；
乡村工作跟一般的企业工作还是有差别的，资源要成为推动休闲农业园区的重要力量和关键力量，休闲农业园区的人才队伍建设也有重点和非重点的区别，对待不同的人才需要采取不同的政策和不同的培养方式，有些人才不是长久的合作伙伴，需要充分发挥他们在的时候价值，有些人才一开始不是非常契合，但是培养出来后，就能成为团队的中坚力量。
