在构建传统农业转型的营销模型之前，我们要考虑几个问题：
1、市场性
自身拥有的相应资源是否由市场需求？是否有经营前景？例如欲开发休闲农业，市场需求点是什么，现有资源能不能满足？市场需求量有多大？能不能满足长期经营？
2、竞争性
市场竞争力度有多大？是否存在强有力的竞争性阻碍？例如欲开发休闲农产品，市场上同类产品有多少？有没有强大的竞争对手？
3、效益化
开发休闲农业的投入是多少？预期收入是多少？效益比有多大？
这三个问题决定了传统农业是否应该开发休闲农业，是项目决策。科学分析市场和自身资源，客观地做出决策，才能运用休闲农业发展产业，增加收益，而拍脑袋决策则会在未来经营中碰到意想不到的困难，甚至导致开发终止。
根据传统农业的一般特点，我们建立以下传统农业转型的决策模型：
从以上营销决策模型可以看出，一个地方是否具备将传统农业开发为休闲农业，首先要看是否具备这种开发的基础，要看能不能将环境、基础设施、资金、人力和产品优化整合或者提升为休闲农业资源。很多人认为，应该将所有的资源都利用到休闲农业上，这是错误的。休闲农业比传统农业的要求更高，传统农业的很多东西达不到休闲农业的要求，如果不选择、不改造、不优化，即使转为休闲农业也不能吸引消费者，这里要指出，环境不仅是自然环境，还有人文环境，如民风民俗等。
在目标消费者群体上的显著特征，就是休闲农业必须满足消费者必要条件，也要具有充分的价值。所谓必要条件，就是吃住行游等必须具备的设施和服务，所谓充分价值，就是核心资源，即消费者愿意付钱购买的休闲享受，可能是餐饮，可能是别致的住宿环境，可能是民俗民风活动。需要强调的是，作为必要条件的餐饮住宿等项目与作为充分价值的餐饮住宿等项目，是完全不同的。
总之，传统农业转型的决策方法归纳为三点，一是将传统资源整合并提升为休闲资源，二是在市场细分时，将消费群体需求分为必要条件和充分价值，三是运用我们前面建立的相关营销模型展开营销。
