1.市场定位
在制定整体计划之前，农场必须首先了解自己的市场地位。
(1)地理位置如何？周边群体针对的是什么？他们是为了周末休闲还是别的什么？
(2)RMP体系:资源-市场-产品体系。从打造旅游产品的角度分析资源和市场。
2.资源分析
是资源的广义表达，而不仅仅是现有的自然、社会和人力资源。资源是可以创造的，利用现有资源可以创造什么资源才是最重要的。
新农民要根据自己的优势和主题选择资源，创造资源。
至此，结合历届业主的初衷，公园的主题已经非常明确。
3.主题定位、实施以及功能和业务模式的结合
大多数人会面临一个问题:如何实现你的主题？
(1)景观和设施的实施
在室内外场景、景观、设施、导游、营地等门票、大门、道路交通、河流、草坪、景观等关键节点展示农场的LOGO和主题有机体。
(2)体验式项目的实施
所有项目设置，包括常规项目、短期项目和季节性活动，都倾向于突出公园的主题。先减后加，以主业为盈利点，拓展一、二、三产项目，用主题串起来，成为一串珍珠。
(3)功能实现。
这些步骤完成后，主题将不再是空中楼阁，而是能够降落，让人觉得有灵魂。
在功能上，参照“吃、住、行、买、娱、学、养”9大要素进行设计和实施。选择合适的元素，将主题融入其中，实现主题与功能的有机结合。在选择功能的过程中，主题是不能分开的。同时，注重信息和旅游目的地的公共服务。
4.项目布局和功能分区
根据农场前期规划的定位和主题，以及园区现有的土地、资源和面积、空间功能和格局划分，园区通常分为采摘区、快乐农场区、养殖区、亲子区、住宿区、餐饮区等区域。
在农场的基础设施建设中，主要是软件和硬件。提醒大家:尽量避免大拆大建，优先理性改造，想尽一切办法因地制宜，变废为宝，做一个轻资产的休闲农场。
5.项目设计:如何做足够的经验去创造一个既赚钱又受欢迎的好项目？
项目设计的目的是:创造和实现主题，制造灵魂，实现收益。优先满足客户的精神需求，感受满满的体验。让客人流连忘返，尽量长时间的留着。
农业，为什么要留住客户的时间？留住客户的时间不仅验证了园区产品和项目的市场接受度，也促进了农场的收益。通常游客停留四个小时以上需要吃饭，停留七个小时以上需要住宿。
6.利润点实施和投资估算
投资要量体裁衣，要建多少产能和多大规模，还要考虑回报。投资估算和未来收入预测是非常重要的环节。
(1)利润点的实施
如前所述，门票、单品费、餐饮、采摘、农产品销售、电商、伴手礼、会员费、场地费通常都可以考虑。
(2)投资估算:
主要包括征地成本、规划基础设施成本、人工成本、项目设计和运营成本、一次生产、种植养殖成本、营销成本等隐性成本(包括日常维护成本和闲置成本)。
实际规划技能
不要让不懂操作计划的人。不懂游客心理，就不懂市场规章制度；
在规划和项目设计之初，就要考虑如何融入时间节点，如何在每个项目的承接中合理延长时间节点。时间的延长意味着消耗。
成为休闲农业的敌人:同质化。不要贪得无厌。如何先摘1-2种特色水果，再做其他事情。
要做休闲农业和乡村旅游，不能不懂规划，但一定要有规划思维，并且在动迁前就做好规划！
