从几千年的传统农业向现代农业、品牌农业转型，难度系数非常高，其过程犹如唐僧取经，要过很多难关，解决很多问题。从商业经营效益的角度看，这是其他传统行业难以接受和适应的。联想在正式投资农业之前，用了3年时间做前期调研和论证，投资之后柳传志又表示，“不管是10亿元还是20亿元咱投得起，并且不急于赚钱”。这也表明，着急赚钱就做不了现代农业。
做现代农业为何这么慢？
首先，现代农业与传统农业彻底不同。
传统农业到现代农业的转变，必须经历“十化”。
1.生产加工集约化、产业化。
2.信息、技术和管理集约化与整合化。
3.生产加工标准化、生态化。
4.产品和企业价值化、品牌化。
5.原料和销售市场的全球化、企业资本化。
其次，农业投资周期长、风险高。
肉牛没有3年出不了栏，大多数果树没有5年结不了果，陈绍鹏在被问及佳沃何时能够盈利时直言：真正要形成可持续发展的盈利需要10年左右。即便是技术再先进，农业也不可能完全摆脱靠“天”吃饭的命运，旱涝、病虫害等风险，不可能完全避免。
再次，农业产业链长管理难。
产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的概率也越大。网易的丁磊曾表示：我们确实高估了自己，也低估了养猪中所面临的问题。双汇董事长万隆在“瘦肉精”事件之后表示，“要调整我们的产品结构，往上游发展” 。
最后，需要强调的是，农业人才难觅难留。
农业最需要的是既懂农业种养和加工，又懂管理和营销的复合型人才，这是现代农业企业普遍和突出的瓶颈。就连跑在现代农业最前面的联想佳沃集团，也找不到适用的人才，只好自己培养。
