在街道上随便碰到一个年轻人，问做什么创业，他都可能会说互联网创业；你再问他做什么，可能会说电商。凡是人人觉得是好事都往里钻的时候，一定要谨慎，不要盲目跟风。
这是一个低成本的创业方式？
对于创业者而言，农产品网销仍是区域创业的热点，而且它的最大优热势便是轻资产、低成本。
随着电商这一形式在逐渐化解先前的低价竞争的劣势，加入文化等新定位之后，可望在价格相杀的阶段后，获取更多的附加值。农产品电商的繁荣依托当地传统农业产业，产业的厚度越深，越有可能在全国电商的竞争中形成区域优势，这优势主要体现在货源优势与定价优势。
现实的情况是，一些搞农产品电商的，在网上卖得并不见得有多好，要么没有交易，要么卖了之后反而亏钱。越来越多人围着你说搞电商，却又不知道怎么干就往里钻，问题出在哪里？
现在全国做农产品电商有很多，但是有80%的农产品电商是在做亏本经营，剩下的20%勉强可以持平，但是利润也不大。农产品入驻电商听上去很美，但是实际操作起来却会产生各种运营问题。
先拿物流来说，如果创业者是乡镇的，每天要把农产品发货到城里，没有属于自己的物流链，光靠快递成本是非常大的，如果客户价少于200块，加上物流成本和商品损耗，那也是致命的痛。
第一，农产品的生鲜特征特别明显，具有季节性、鲜活性，生鲜电商对物流的要求特别高，目前的生鲜电商还不能完全解决物流配送这个问题。如冷链问题，生鲜电商自建是重资产，靠第三方，时效与保鲜保证不了。
冷链也是农产品电商无法回避的问题，不仅仅自己要建库房，还需要冷藏+冷冻的配送车，没有这些设备就算再好的商品送到客户的手里也会出问题，但这些收入都不是一般农产品电商可以承担的，而且后期成本回收周期长，会给日常运营带来很多压力。
第二，农产品的溢价率太低，没过多利润承载附加的成本。计划客单价200元以上就能盈利了，但现实的情况是，农产品的客单价就七八十左右。计划一斤多卖5块钱就好办，最后发现只能加5毛，这种情形也经常有。于是，所有的成本都降不下来，利润空间就很有限了。
第三，农产品现在面临的问题特别复杂。无序的产业链问题，标准化不了，可追溯体系没有，品牌混乱，鱼龙混杂。
如果农产品电商是一个人单打独斗，那么想要发展下去是很困难的事情，自己起早贪黑但农产品销量却并不影响，做农产品电商不是一个小成本的创业，好的农产品需要种植经验、技术（保鲜和冷藏）、物流、客户，光靠自己一个人是无法完成的。最终能在电商中存活下来的创业者都不是一个人，而是一个小团队或一个公司。
很多农产品电商的货源除了自己种植以外，都是以定向采购的方式和种植基地合作，缺乏一体化的采购基地，想要按照市场导购来有计划种植产品在现在看来还是一种远景，生产出高端的农产品也是痴人说梦。
客户维护也是一个难题，如果自己的服务可以到达他们要求那还好说，一旦他们对自己的产品和服务不满意，就不会再产生第二次订单了，所以客户是一把双刃剑，可以让你成功也可以将你推入谷底。增加客户粘性是农产品电商要认真解决的问题。
那么，目前怎么做农产品电商？
第一，心态上不能浮躁，要钻研。以为跳到互联网+农业的蓝海里，结果就是皮球在水上浮着，连水下几条鱼都不知道，怎么能搞好互联网+。
第二，操作的时候不能急躁，慢慢来。也许你需要一年、两年、三年研究搞这个东西，甚至更长时间，因为把工业品电商的东西改造成农产品电商的体系，需要时间换空间。不要匆匆忙忙一上，潦潦草草地干，这样风险太高了。
第三，一定不能搞得太粗糙，要精、专，有创意。现在讲求极致主义、完美主义、工匠精神，凡是心态急躁的，动起来以后肯定是粗糙的，结果毋庸置疑，绝对是不适合做电商的。要做就扎下来，一个环节一个环节的破，而且做就得做好。
实际上，当下网购市场的争夺已从一二线三四线城市，转向了农村市场的争夺，有业内预言，未来农村电商会出现爆发式增长。
关于有赚钱潜力的电商领域，少不了农村电商、母婴电商、餐饮O2O、汽车后市场服务、O2O医药O2O、在线旅游等，其中农村电商的潜力被认为最大。
