品牌农业发展要防止进入误区，需要认识论和方法论的双创新、双突破。大多农业企业和地方政府都已具备未来农业要走品牌之路的认识。但在其路径选择上，有种种“不一”，但要想做好品牌，我们就有必要梳理清楚其中的基本逻辑关系。
没有品质，就没有品牌。
我们身边不乏农产品通过打广告“一夜成名”的例子，抱有走捷径思想去搞农业品牌的人并不在少数。大家很容易看到品牌的作用，而选择忽略品牌建设的路径以及必要条件。
没有品质就没有品牌，这应该成为农业人的最基础认知和道德逻辑。
农产品品牌销售的是一种信任。一个真正的农产品品牌，不是注册出来的，不是认证出来的，不是评比出来的，不是广告打出来的，是消费者认可出来的。
农业是基础“学科”，农业品牌建设最重要的是打牢“地基”。基地建设问题、科技含量问题、生产标准问题……没有踏踏实实的心态，只玩花架子，必然做不成品牌。
从品牌包装到品牌运营，认清市场为王
总有人困惑：为什么自己的品牌包装这样好，市场就是打不开呢？答案其实并不复杂：这说明我们的功夫还没下到，或者功夫没下到正地方。
市场为王，这应该成为深入骨髓的价值衡量标准。品牌建设不是设计比赛，不是玩概念，不能只靠打广告、搞认证，满足于获得知名著名驰名商标、地理标志产品证书。农业品牌建设成功与否，最终要靠市场来衡量，靠消费者来投票。当前最重要的是要对接市场，以企业为真正的市场主体来研究现代市场营销。通过市场，把有限的政府资源集中到有发展潜力的企业身上，让我们扶持的品牌真正在市场上立得住，经得起风雨。
品牌整合逻辑，避免孤立的品牌生长环境
现在谈品牌，大家都意识到顶层设计与整合资源的好处，特别是近些年一些地方农产品区域公用品牌的成功，让大家看到了利益而忽略了风险，孤立地去研究个体品牌和公用品牌。
如何进行科学合理的顶层设计，这涉及到在品牌农业发展上政府和企业要分别扮演什么角色的问题。
现在一些企业角色错位，个体品牌没做强就整天喊着要建设全产业链、全产品体系，以自己为核心建设区域品牌。一些地方政府不管具体品牌如何发展，大包大揽替市场做主，孤立建设区域品牌。
没有强大的个体品牌支撑，一个小小的个案就能连累区域公用品牌整体大厦坍塌，就无法真正建设成功持久的区域公用品牌，无数的惨痛案例已经证明抵御风险的重要。搭建一个个体活跃、整体稳固的“品牌金字塔”，方是长久之策。
